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  • 立方制藥2020-2021年度“新經(jīng)理培養(yǎng)”順利結(jié)營(yíng)
    發(fā)布時(shí)間:2021-12-16 11:44     閱讀次數(shù):0

        為充實(shí)公司人才庫(kù),鍛煉培養(yǎng)立方制藥未來(lái)中高級(jí)管理隊(duì)伍后備力量,促使人才儲(chǔ)備與公司戰(zhàn)略發(fā)展相匹配,2020-2021年公司特組織開(kāi)展以培養(yǎng)新經(jīng)理、潛質(zhì)骨干員工為對(duì)象的提升式培訓(xùn)項(xiàng)目,本次“新經(jīng)理培養(yǎng)”項(xiàng)目受到全公司廣泛關(guān)注和支持,經(jīng)過(guò)層層選拔,共集結(jié)105名基層管理領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干員工,分為兩期三個(gè)班級(jí)運(yùn)作實(shí)施。

        本屆“新經(jīng)理培養(yǎng)”訓(xùn)練營(yíng)注定是不同尋常的,突如其來(lái)的疫情、眾志成城的抗疫、期盼已久的公司上市、新項(xiàng)目與新產(chǎn)品的推出,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的500多天中,一批立方“新經(jīng)理”正秣馬厲兵,朝乾夕惕,懷抱著空杯心態(tài)走進(jìn)立方講堂,聆聽(tīng)老師與前輩的教誨,讓思維在碰撞中迸射火花。

        開(kāi)班日

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        管理者的成長(zhǎng)邏輯是什么?如何實(shí)現(xiàn)從“管理自我”到“管理他人”的轉(zhuǎn)變?如何與其他部門(mén)開(kāi)展協(xié)作?如何輔導(dǎo)并向性格迥異的下屬反饋?如何向上管理...學(xué)員們帶著無(wú)數(shù)疑問(wèn)開(kāi)始了自我提升之路。為幫助“新經(jīng)理”們消除“成長(zhǎng)的煩惱”,開(kāi)班會(huì)上立方制藥董事長(zhǎng)季俊虬對(duì)學(xué)員們給予幾點(diǎn)提示:一是轉(zhuǎn)變思維定勢(shì),主動(dòng)迎接變化;二是清晰職業(yè)規(guī)劃,內(nèi)驅(qū)向上成長(zhǎng);三是加強(qiáng)實(shí)踐歷煉,從基層中領(lǐng)悟管理邏輯。一番殷殷寄語(yǔ),讓學(xué)員們一掃對(duì)學(xué)習(xí)的顧慮與迷茫,也讓學(xué)員們的求知之心更勝之前,學(xué)海之旅就此拉開(kāi)序幕!

        線上培訓(xùn)

         “溫故而知新,可以為師矣”新經(jīng)理們的第一課便是通過(guò)線上課程回顧以往的工作,以漫畫(huà)、短視頻、小劇場(chǎng)等豐富的形式將粗放的日常工作提煉為一個(gè)個(gè)淺顯易懂的管理概念,讓學(xué)員們恍然大悟:原來(lái)這樣做是這個(gè)道理!對(duì)學(xué)員們而言,線上培訓(xùn)不只是回顧與對(duì)標(biāo),更是預(yù)習(xí)和樹(shù)立信心,線上課還將學(xué)員們工作、生活之余的碎片時(shí)間利用起來(lái),將主動(dòng)學(xué)習(xí)融匯到日常點(diǎn)滴中,逐漸樹(shù)立培養(yǎng)自學(xué)意識(shí),養(yǎng)成自驅(qū)慣性。

        名師授課

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        俗話說(shuō):名師出高徒,公司邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)著名管理學(xué)講師,為學(xué)員們量身打造“新經(jīng)理成長(zhǎng)地圖”“問(wèn)題分析與解決”等課程。分組管理、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、討論互動(dòng)、游戲與理論,集中授課不僅是管理學(xué)的知識(shí)殿堂,也讓原本分散在公司各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)部門(mén)的學(xué)員們更加融合和相互理解。經(jīng)過(guò)集中授課,“時(shí)間四象限”“溝通五方針”“領(lǐng)導(dǎo)模型”“因素分析法”“對(duì)比分析法”,這些名詞對(duì)管理新星們而言不再陌生,而是提高工作質(zhì)量的好工具??崾钗醋钑?shū)山路、沐雨仍行學(xué)海舟,每一堂干貨滿滿的名師課都讓學(xué)員們大呼過(guò)癮,意猶未盡。

        前輩指引

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        新經(jīng)理之旅是傳承之旅,學(xué)員代表交流會(huì)是每期訓(xùn)練營(yíng)的熱門(mén)課,分享會(huì)上從前期訓(xùn)練營(yíng)走出的優(yōu)秀學(xué)員帶來(lái)了他們?cè)诹⒎降某砷L(zhǎng)與發(fā)展,與新學(xué)員們分享討論他們所學(xué)理論和技巧的“用武之地”。更以“過(guò)來(lái)人”的角度提供學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)際工作為案例講述他們的心路歷程,與“新經(jīng)理”們共同探討更科學(xué)、更高效、更人性化的管理方式方法。

        高管大講堂

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        立方制藥正在高速發(fā)展的浪潮之上,如何在大浪淘沙中依舊飛揚(yáng),首先需樹(shù)立更遠(yuǎn)的目標(biāo)、扎入更甚的根基。如果想看到更遠(yuǎn),就要站在巨人的肩膀上,高管大講堂對(duì)于學(xué)員們而言是一次難得的機(jī)會(huì),與公司最高領(lǐng)導(dǎo)層直接對(duì)話,通過(guò)公司高管講述立方制藥企業(yè)文化,剖析醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展前景,“新經(jīng)理”們進(jìn)一步理解當(dāng)公司運(yùn)行狀況以及對(duì)管理人才的能力要求。 

        戶外拓展

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        讀萬(wàn)卷書(shū)、行萬(wàn)里路,在登山與游湖之間放松心情,在拓展互動(dòng)中加深交流。兩天一夜的戶外活動(dòng)時(shí)間雖短,但豐富多彩的活動(dòng)打破課堂授課方式,采用體驗(yàn)式教育增強(qiáng)學(xué)員們的目標(biāo)意識(shí)和策略意識(shí),身心皆在此時(shí)得到釋放。

        總結(jié)匯報(bào)

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        終于走到了畢業(yè)這一天,盡管有再多留戀不舍,學(xué)員們還是再次集合,以充分的準(zhǔn)備和積極的心態(tài),向所有關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)與同事匯報(bào)著多日來(lái)的學(xué)習(xí)成果。總結(jié)會(huì)上公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員和小組進(jìn)行表彰,嘉獎(jiǎng)他們持之以恒的學(xué)習(xí)態(tài)度、團(tuán)結(jié)合作的小組意識(shí)。會(huì)上季總再次發(fā)言,對(duì)學(xué)員們提出更高的要求和期許,這是一段旅程的終點(diǎn),也是新征程的起點(diǎn),相信“新經(jīng)理”們的未來(lái)之路一定會(huì)更加輝煌燦爛!

        2013年,公司提出了“把培訓(xùn)作為構(gòu)建立方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)戰(zhàn)略”的口號(hào)。人才專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)作為公司培訓(xùn)體系的五大支柱之一,多年來(lái)不斷為公司管理隊(duì)伍輸送新鮮血液,在已開(kāi)設(shè)的4期培訓(xùn)班、累計(jì)180人的各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目中,有近50人走向中層管理崗位,有17人走向高層管理崗位。未來(lái),公司將根據(jù)發(fā)展需要,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)及人才培養(yǎng)力度,構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)軟實(shí)力,更好的為立方制藥的發(fā)展助力、續(xù)航!

     

    (股份本部   田紅雨)

     

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